06 33 66 48 81

Management & Advies voor het Sociaal-Maatschappelijk Domein

Sinds 2015 levert KoppesConsulting interim-management, training en advies aan publieke organisaties die zoeken naar tijdelijk management, betere dienstverlening, strategisch advies en hogere medewerkerstevredenheid. Heeft u heeft tijdelijk inzet nodig met inhoudelijke kennis van het sociaal-maatschappelijk domein, dan bent u hier aan het juiste adres.

Diensten

  • Inrichtings- en sturingsvraagstukken 
  • Fusies en ontvlechtingen
  • Ketensamenwerking
  • Beleidsontwikkeling  
  • Het begeleiden van de meer complexe (maatschappelijke en organisatorische) opgaven
  • Procesoptimalisatie in de uitvoeringsketens
  • Het beheersen van de kosten op Jeugd en Wmo
  • Het vormgeven van de toegangsfunctie tot het sociaal domein 

David Koppes

Ik ben zowel bestuurs- als bedrijfskundige en UvA-gecertificeerd Lean Six Sigma Master Black belt. Ik heb inmiddels meer dan 20 jaar ervaring in advies (beleid & organisatie) en (interim-)management. Ik heb mijn kennis en ervaring opgedaan in (senior-)managementfuncties, strategische adviesrollen en als trainer opgedaan bij ministeries, agentschappen, gemeenten, corporaties, zorg- en welzijnsinstellingen en GGD’s. Ook ben ik lid van de Raad van Advies van de Stichting Kwaliteitsregister Jeugd, het wettelijk kwaliteitsregister voor de jeudgprofessionals in Nederland.

In de samenwerking typeren anderen mij laagdrempelig in het contact, verantwoordelijk, conceptueel, verbindend, bestuurlijk sensitief, constructief en doelgericht. Of zoals een klant het eerder verwoordde: ‘Gewoon een fijne vent om mee samen te werken.’ 

 

Werkwijze

Het is mijn visie dat daadwerkelijke verbetering alleen tot stand kan komen als mensen zich aan de organisatie en haar doelen willen verbinden. Het is altijd mijn streven om de intrinsieke motivatie van medewerkers te ontsluiten, te verbinden aan het collectief en in lijn te brengen met de doelen van de organisatie. Ik tracht mensen bovenal weer te laten doen waar ze van houden (ambachtschap), eigenaarschap zo laag mogelijk te beleggen (verantwoordelijkheid), dat op groepsniveau vorm te geven (saamhorigheid) en het management er voor de mensen te laten zijn i.p.v. andersom en te willen begrijpen waar het leiding aan geeft (nabijheid).

 

 

 

 

Onder de naam LeanPublic richt ik mij op de ontwikkeling van mens en organisatie vanuit de Leanfilosofie. Dat doe ik met op de overheid toegespitste Lean-trainingen, systemische teamontwikkeling en transformationeel leiderschap. Klik op de deze link om naar de site te gaan. 

Naar de site van LeanPublic